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“以点带面”提升员工精气神 四川区域班组长培训初显成效

来源: 发布日期:2017-09-15 编辑:manager

“一二一,一二一...”伴随响亮的口号声早上6点钟,江油红狮发运车间的员工正在绕着厂区道路晨跑。今年以来,四川区域将近70多位高管、中层干部参加集团组织的班组长培训。参训人员将培训习得结合自己的岗位职责对员工管理、团队建设及现场管理等方面做出不少改进。

江油红狮发运车间晨跑

    首先,严格了早会纪律,改善了员工精神风貌。严格的纪律和良好的制度是管理员工的基石,其重要性不言而喻。经过改善后的早会,员工们不仅有组织、有纪律地参与,发言也精准到位了,还缩短了会议时间,提高了会议效率。同时,还结合集团“以人为本”的核心理念,四川区域各子公司还开展了“班会前运动”,如做早操、跑步等,以提升员工的身体素质。

保持良好沟通,增强团队执行力。良好的沟通、有效的沟通可以使复杂的问题变得简单,也可以达到解决问题的目的,让团队变得更加坚固。在实际工作中,基层管理者们同员工一起劳作,为员工示范,解答员工在工作中遇到的疑惑和困难,同员工一起自我认识,不断地提升自我及员工的技能和执行力,实现自我超越。

邻水红狮原料车间早会

基层管理者们人人都以空杯的心态去做事,每天都会认识到不一样的自己和不一样的同事,专心做事,心无杂念,把一件件小事做到极致,管理水平的提高也就水到渠成了。在不断改善后,厂区变得更干净整洁,物品堆放也尽然有序,人人都变得“管事”“理人”了,现场5S管理明显提升。

今年初,集团与健峰企管集团联合开办10期班组长特训班,来自集团各子公司高管、中层干部及班组长共计483名员工参加轮训。

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